«О дивный новый» BANI-мир: еще один
Санкции, COVID, локальные обновления законодательства, решения поставщиков, слом логистических цепочек и т.д. существенно влияют на бизнес, приводят к стрессу, дезориентации и нарушениям в работе процессов компаний. Одни организации закрываются, другие проводят реструктуризацию, оставшиеся пытаются поднять эффективность – оптимизация стала ключевым явлением последних периодов.
Бизнес в попытке удержать позиции пытается найти объяснение и решения. Бизнес-стратегии давно стали подчиняться условиям VUCA-мира, а сейчас мы перешли или находимся в процессе перехода от VUCA-мира к BANI-миру. Новый акроним (BANI) был введен относительно недавно и уже активно применяется для описания реальности, оценки текущего состояния и способов реагирования.
VUCA-мир |
BANI-мир |
||
Volatility |
изменчивость |
Brittle |
хрупкий |
Uncertainty |
неопределенность |
Anxious |
тревожный |
Сomplexity |
сложность |
Nonlinear |
нелинейный |
Ambiguity |
неоднозначность |
Incomprehensible |
непостижимый |
Разберемся что же из себя представляет каждый из миров. VUCA это своего рода концепция, которая описывает состояние людей, бизнеса и процессов на фоне постоянных изменений.
V |
Volatility: непостоянство |
Работать приходится в изменчивой среде, которая связана с непредсказуемостью и означает частые вызовы. Вы сталкиваетесь с этим ежедневно в повседневной жизни, когда всё срочно и за этим бывает трудно определить важное. |
U |
Uncertainty: неопределенность |
В такой изменчивой среде что-то прогнозировать становится невозможным, как и измерять. Невозможно быть уверенным в том, что принесет завтрашний день. |
C |
Complexity: сложность |
Объем информации растет ежеминутно. Все остается в свободном доступе, но содержание усложняется, что приводит к трудностям в понимании ситуации. |
A |
Ambiguity: неоднозначность |
Поток информации идет из огромного числа источников, приводит к недопониманию и путанице. Причинно-следственные связи теряются, возникает конфликт интересов и т.д. |
При этом мы живет с термином VUCA уже больше десятилетия, который стал устаревать. На смену приходит мир BANI. Это некая структура, которая описывает ситуацию, при которой мы говорим не просто о нестабильности, а о хаосе. В таких обстоятельствах нельзя предвидеть результат, так как они непредсказуемы.
B |
Brittle: хрупкость |
Внезапные события в мире демонстрируют хрупкость действующих систем: вирус, новая технология, например, и то, что казалось надежным неожиданно ломается. Экономическая ситуация резко меняется и о стабильной работе говорить не приходится. Что-то одно выходит из строя и принцип домино делает свое дело. |
A |
Anxious: беспокойство |
Осознание хрупкости нашего мира вызывает беспокойство. Скорость принятия решений возрастает, каждая минута на счету. Ключевую роль играет время реагирования на проблему. |
N |
Nonlinear: нелинейность |
Значит нет уверенности в прямой зависимости «действие-реакция». Незаметное решение в нелинейной среде может иметь катастрофические последствия. Громадные усилия могут принести нулевой результат. Следствие действий может быть молниеносным, а вот для результата может потребоваться время. Если нет уверенности, то стратегическое планирование должно адаптироваться к обстоятельствам. |
I |
Incomprehensible: непостижимость |
Концепции и идеи постоянно сменяют друг друга. Они формируются на базе огромного объема данных, которые приходится обрабатывать, что приводит к перегрузке. Отсюда высокая степень неопределенности, т.к. данные не обязательно способствуют пониманию. Происходящее трудно понять, так как все происходит стремительно. |
В таких условиях требуются новые типы лидеров, обучение персонала, опытные менеджеры проектов и отличные консультанты, которые уже вошли в эту эру неопределенности и умеют развивать бизнес в условиях нелинейности, реагировать на вызовы и работать с рисками.
Сейчас компаниям нужен помощник, который готов:
В |
– преодолеть хрупкость, развивая устойчивость бизнеса. · Для оставшихся иностранных компаний
· Для тех, кто уходит с рынка
· Для российских компаний
Как правило, для каждого отдельного случая требуется квалифицированная помощь. |
A |
– сфокусировать внимание на настоящем, пока компания занимается стратегией развития. Ослабит беспокойство и тревогу относительно будущего.
|
N |
– сможет использовать гибкий подход для преодоления нелинейности.
|
I |
- способствовать быстрым изменениям. Непостижимость обостряет потребность в прозрачности. Необходимо успевать адаптировать бизнес. В настоящий момент автоматизация контролирующих систем и органов предоставляет возможность наблюдать за всеми изменениями. Иногда в режиме реального времени. Больше нельзя оставаться в стороне от цифровизации, ЭДО, налогового мониторинга и т.д. Уже сейчас требуется проводить процедуры:
|
Казалось бы сложные глобальные модели и стратегии BANI-мира не распространяются на отдельные события в жизни компании. Тем не менее его можно рассмотреть на примере:
С 2023 года бизнес будет платить налоги новым способом, с помощью единого налогового платежа. Предполагается полная прозрачность. Налоговая самостоятельно будет рассчитывать все суммы и распределять их по нужным направлениям.
При этом новая система может привести к неопределенным последствиям для бизнеса. Уже сегодня малый и крупный бизнес высказывает опасения:
- Сложная структура компании,
- особенности системы налогообложения (УСН, ПСН),
- потребность держать крупные суммы на едином налоговом счете и т.д.
В рамках модели существования в этом «дивном новом мире» требуется анализ налоговых рисков, системы бюджетирования и контроля, устранения возможных кассовых разрывов, что доставит проблем финансовому менеджменту. Теперь налоги должны будут выплачиваться своевременно в полном объеме и отложить выплату уже не получится.
Еще один вывод, вытекающий из этого – возникает потребность у бизнеса быть готовым предоставить налоговым органам полную информацию, то есть открыть свои системы и базы. Что сейчас делается, например в рамках налогового мониторинга. Возникает вопрос, а каждый ли бизнес готов к этому?
Соответственно, чтобы подготовиться к такой реальности, предварительно необходимо будет провести ряд мероприятий, например, осуществить внутреннюю проверку. И что же делать тем, у кого отсутствует внутренний аудитор? Это дополнительные расходы.
Правда, их можно сократить сделав это через аутсорсинг.
Или обратиться в аудиторскую фирму. Это не будет аудитом в чистом виде, а скорее проверкой систем внутреннего контроля и исправления ошибок бухгалтерского учета. Тем не менее это необходимо, чтобы избежать штрафов и минимизировать количество возможных проблем.
Таким же образом можно разобрать другие моменты меняющегося законодательства, например в части контроля за «подозрительными операциями» (от 21.12.2021 N 423-ФЗ и методические рекомендации ЦБ РФ от 06.09.2021 №16-МР).
Ничего не стоит на месте. Один законопроект может повлиять на целую отрасль. Трудно сохранять невозмутимость и строить долгосрочные планы в такой реальности. Поэтому необходимо учиться жить в новых реалиях, адаптироваться, меняться и всегда держать под рукой надежных партнеров и консультантов.
Команда Моор СТ, нацелена на взаимовыгодное сотрудничество.
Остаемся с вами, чтобы помогать вам процветать в меняющемся мире.
T +7 495 589 3498